Em 3 dias, o Método Multiplicador transforma quem faz tudo sozinho em quem forma gente que faz, com delegação, feedback e motivação aplicados na sua operação, não em teoria de livro.
Quero formar os líderes da minha equipe
Você promoveu o melhor técnico da equipe. Fazia sentido: entregava mais, errava menos, resolvia o que ninguém resolvia.
Só que ninguém nunca ensinou essa pessoa a liderar.
Então ela faz o que sabe fazer: continua executando. Não delega porque “explicar demora mais que fazer”. Adia o feedback difícil até virar demissão. Trata dez pessoas diferentes exatamente do mesmo jeito. E vira o funil por onde tudo tem que passar.
Do lado, tem outro perfil: o profissional que entrega bem, quer crescer, mas está esperando ser notado em vez de estar se preparando. No dia em que a vaga abrir, ele vai ter medo de não dar conta e vai estar certo.
Os dois problemas têm a mesma causa. E ela não se resolve com palestra motivacional.
Seis competências que o líder passa a exercer não a conhecer.
E adaptá-lo a cada pessoa e a cada situação, em vez de liderar todo mundo do mesmo jeito.
O que passa, para quem passa, com que nível de autonomia — e como acompanhar sem virar microgerência.
Inclusive o difícil, inclusive na hora certa, sem que a conversa vire desgaste.
Usando as alavancas que o líder de fato controla no dia a dia.
Respeito que não vem do organograma — vem da forma como conduz.
Identificar, desenvolver e preparar sucessores. A parte que quase nenhum treinamento chega a ensinar.
Entra sabendo executar. Sai sabendo multiplicar.
Ninguém sai só com anotação. Cada participante fecha o treinamento com um plano prático.
Nenhuma fase é teoria solta. Cada uma resolve um travamento específico — e prepara o terreno para a próxima. É por isso que a ordem importa.
O líder antes da equipe
Autoconhecimento, inteligência emocional, os estilos de liderança e o que trava um líder por dentro. Antes de discutir como conduzir os outros, o participante entende que tipo de líder ele já é — e qual comportamento dele está criando o gargalo que ele reclama.
De líder de si para líder de outros
A promoção muda três coisas que quase ninguém nomeia: as habilidades que passam a valer, os valores que passam a ser cobrados e o uso do tempo. Aqui o participante entende por que continuar sendo o melhor executor da área é exatamente o que o impede de liderá-la.
As três competências que sustentam qualquer liderança
Delegar. Dar feedback. Motivar. Não como conceito — como método aplicável na segunda-feira. É a fase mais prática do treinamento e a que produz o Checklist da Liderança.
O líder que forma líderes
Identificar, treinar, desafiar, acompanhar e recompensar novos líderes na própria equipe. É a fase que faz a diferença entre uma área que depende de uma pessoa e uma área que continua andando sem ela.
Eu não aprendi liderança apenas em livros. Construí minha experiência liderando pessoas, formando equipes e desenvolvendo negócios em áreas diferentes — da educação ao empreendedorismo.
Fui diretor de escola pública por seis anos. Coordenador dos PCNs. Ministrante dos Fóruns Educacionais de Timon-MA. Coordenador pedagógico da British and American. Gestor comercial da Achieve Languages, escola parceira da Oxford University Press. E consultor do Sebrae, ajudando empresas a desenvolverem sua gestão.
Depois levei essa experiência para o empreendedorismo: fui franqueado, desenvolvi o método Unity English School e fundei a Gestor86 Consultoria em Vendas, onde ajudo empresas a estruturarem processos comerciais, desenvolverem líderes e construírem equipes de alta performance. Também sou colunista do Piauí Negócios, escrevendo sobre gestão, vendas e empreendedorismo.
Tudo o que você vai aprender neste treinamento foi construído na prática — liderando pessoas, enfrentando desafios reais e ajudando empresas a crescer.
Você não vai aprender liderança apenas na teoria. Vai aprender princípios que já foram aplicados em salas de aula, empresas e equipes reais.
No seu time e com o seu resultado. Três dias, presencial, na sua empresa.